В компании более вероятно, что многие сотрудники снизят свою производительность до минимально ожидаемого уровня, чем достигнут уровня excellence. Часто некоторые работники считают, что не обязаны делать больше, чем необходимо, оставаясь в целях минимальных усилий. Эти сотрудники, как правило, не являются конфронтационными, но демонстрируют определённую хитрость, чтобы добиться результатов, не прикладывая слишком много усилий.
В Мехико, если кадастровая стоимость собственности превышает 4,5 миллиона песо, необходимо представить информационную декларацию о её использовании и типе использования. Местное правительство ожидает получения этой информации для улучшения кадастрового учёта. Это обязательство касается владельцев, независимо от того, используют ли они собственность или нет.
Некоторые размышления о таком минимальном поведении в организациях включают тенденцию отмечать обычное как если бы это было экстраординарным, приоритет легкого над качеством и подчинение структурного к случайному. Эти модели поведения могут негативно повлиять на производительность и стремление к excellence в работе.
Закон минимальных усилий может передаваться в рабочей среде. Сотрудники, которые действуют таким образом, выполняют лишь строго необходимое, не стремясь к excellence или структурному улучшению. Хотя может быть трудно противостоять им, эти работники могут повлиять на темп и эффективность организации в целом.
